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管理方法
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)所為一種全面的質(zhì)量管理體系,正逐步被醫(yī)院所接受,醫(yī)學(xué)影像科的質(zhì)量管理也隨之引入ISO的質(zhì)量管理方法。
ISO質(zhì)量管理體系指出:負(fù)有執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的管理者,必須規(guī)定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量和對(duì)質(zhì)量的承諾,質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)醫(yī)院設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)及患者的期望和需求需求,也是醫(yī)院質(zhì)量行為的準(zhǔn)則。對(duì)從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作人員,必須用文件規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系;同時(shí),管理者應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審,確保持續(xù)的適宜性和有效性;對(duì)不達(dá)標(biāo)的影像質(zhì)量的控制有糾正和預(yù)防措施。整個(gè)管理過(guò)程,均須有文字記錄;并形成文件。新版的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已頒布。該標(biāo)準(zhǔn)更注重以“服務(wù)對(duì)象導(dǎo)向”為主的管理理念及服務(wù)對(duì)象的需求。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一,用戶第一,一切以預(yù)防為主,用數(shù)字說(shuō)話,按照計(jì)劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)和總結(jié)(action)即PDCA的全面管理模式,著重預(yù)防在先的精神辦事。
當(dāng)前我國(guó)一些醫(yī)院影像科采用ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.優(yōu)化了檢察工作程序,提高了工作效率
2.規(guī)范了診斷報(bào)告審核程序,提高診斷準(zhǔn)確性
3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄的管理程序,有效改進(jìn)工作中的不足和失誤
4.針對(duì)影像檢查各個(gè)環(huán)節(jié),包括登記室、各個(gè)檢查室、診斷報(bào)告書(shū)寫(xiě)與審核等各個(gè)環(huán)節(jié)的不足和失誤進(jìn)行不斷改善、持續(xù)改進(jìn)、能有效保證放射科各項(xiàng)工作滿足患者和臨床的需要。
總之,質(zhì)量管理的方法就是全員參與,充分發(fā)揮組織管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的作用,建立完整的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制體系,制定科學(xué)的、統(tǒng)一的質(zhì)量管理和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),確保影像質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、輻射防護(hù)質(zhì)量、工作質(zhì)量以及成本管理都處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。
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