醫(yī)院缺護士，護士卻找不到工作，到底是誰的問題？？？

      1.編制

      離職率高是造成護士短缺的一個重要原因，造成這個現(xiàn)象很大程度在于，在編護士與合同制護士之間的不平等。

      疫情結束后，有大批的護士選擇離職。大多數(shù)離職人員表示：“我干著和在編護士一樣的活，工資卻不到在編護士的一半，同工不同酬的局面什么時候可以改變？”

      這種不平等有經(jīng)濟上的,更有心理上的。合同制護士大都認為,有編制才是自我價值的體現(xiàn)，沒有編制社會承認度低，但目前的情況是，醫(yī)院的編制大多被醫(yī)生占用。

      2.重醫(yī)輕護

      有部分護士認為，“重醫(yī)輕護”的社會氛圍，也是造成護士離職率高和醫(yī)院護士短缺的原因。

      而很多醫(yī)院都存在“重醫(yī)輕護”的思想,護士工作得不到重視,甚至有的科室的護士還擔當護工角色。護士為病人付出辛勤勞動得不到應有的尊重,工資與福利待遇也相對較低。很多護士認為自己的工作沒有發(fā)展前途,也就無心在這個行業(yè)干下去。

      3.招護士是“賠本買賣”

      一些醫(yī)院不是招不到護士，而是考慮成本，控制人數(shù)。

      “護士不夠用就招人，但招人是要有成本的,一些醫(yī)院的想法是：進醫(yī)生掙錢,進護士不掙錢”。院長認為，醫(yī)院經(jīng)營成本的限制是導致護士短缺的原因之一。

      實際上，醫(yī)院方面控制進護士的人數(shù)，不是招不到人，是因為成本太高。醫(yī)院使用大量的合同制護士,就是為了節(jié)約運營成本。

      醫(yī)生有診療、開藥的權力，能為醫(yī)院產(chǎn)生經(jīng)濟效益。但護士的工作就算再辛，卻不會直接在經(jīng)濟效益方面體現(xiàn)出來。一些醫(yī)院為了減少人力成本，以低薪聘用合同制護士，形成了醫(yī)院內(nèi)一支同工不同酬的隊伍，從而導致了護士隊伍的不穩(wěn)定。

      在醫(yī)院收益中,護士創(chuàng)造的價值占很少比例，這就是為什么很多醫(yī)院不愿意增加護士人數(shù)的原因，因為醫(yī)院投入大于產(chǎn)出。

      護士為醫(yī)院創(chuàng)造的主要經(jīng)濟效益在于護理、注射、輸液等方面。但護理、注射、輸液費定價太低,一個護士干一天,為醫(yī)院創(chuàng)造的經(jīng)濟效益僅為幾十元，根本不足支付其收入。

      而用一個護士,每年醫(yī)院至少要支付幾萬元，還不算培訓繼續(xù)教育等費用。

      護士創(chuàng)造的直接效益與其收入并不成正比。這樣一來,醫(yī)院當然不敢多用護士。

      4.招護士是“賠本買賣”

      一些醫(yī)院不是招不到護士，而是考慮成本，控制人數(shù)。

      “護士不夠用就招人，但招人是要有成本的,一些醫(yī)院的想法是：進醫(yī)生掙錢,進護士不掙錢”。院長認為，醫(yī)院經(jīng)營成本的限制是導致護士短缺的原因之一。

      實際上，醫(yī)院方面控制進護士的人數(shù)，不是招不到人，是因為成本太高。醫(yī)院使用大量的合同制護士,就是為了節(jié)約運營成本。

      醫(yī)生有診療、開藥的權力，能為醫(yī)院產(chǎn)生經(jīng)濟效益。但護士的工作就算再辛，卻不會直接在經(jīng)濟效益方面體現(xiàn)出來。一些醫(yī)院為了減少人力成本，以低薪聘用合同制護士，形成了醫(yī)院內(nèi)一支同工不同酬的隊伍，從而導致了護士隊伍的不穩(wěn)定。

      在醫(yī)院收益中,護士創(chuàng)造的價值占很少比例，這就是為什么很多醫(yī)院不愿意增加護士人數(shù)的原因，因為醫(yī)院投入大于產(chǎn)出。

      護士為醫(yī)院創(chuàng)造的主要經(jīng)濟效益在于護理、注射、輸液等方面。但護理、注射、輸液費定價太低,一個護士干一天,為醫(yī)院創(chuàng)造的經(jīng)濟效益僅為幾十元，根本不足支付其收入。

      而用一個護士,每年醫(yī)院至少要支付幾萬元，還不算培訓繼續(xù)教育等費用。

      護士創(chuàng)造的直接效益與其收入并不成正比。這樣一來,醫(yī)院當然不敢多用護士。

      5.連續(xù)工作超10小時

      很多人認為護士的職責就是打針配藥,這顯然與她們壓力大、工作累、待遇低的現(xiàn)實工作狀態(tài)不相吻合。

      打針、換藥、量體溫是護士的基本工作,但目前很多醫(yī)院護士職責遠不止這些。臨床觀察上護士是主力,患者術前術后都是護士在觀察,很多問題是她們發(fā)現(xiàn)的。除了日常工作，很多護士還兼做護工的事情。

      根據(jù)衛(wèi)生部信息統(tǒng)計中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，65.2%的臨床一線護士每天連續(xù)工作時間超過10小時。由于臨床護士數(shù)量少，不僅導致護士超負荷工作，而且使護士為患者實施的護理服務“縮水”，對患者的生命安全和康復帶來隱患。

      6.內(nèi)卷的學歷

      有些畢業(yè)后不能勝任工作,還得長期培訓。

      某三甲醫(yī)院護理部主任提到護士之間素養(yǎng)的差異度，高素質的護士可以通過給患者洗頭發(fā)現(xiàn)病癥,而低素質的護士只是簡單洗頭而已。“護士短缺實際上是高學歷、高素質的護理人員短缺”。